Ešte pred novými halami musí Emerson investovať do ľudí

Americký koncern na Východ nepremiestnil staré fabriky, ale celý svoj rozvoj. Nájde sa na Slovensku ďalší investor, ktorý tu má šesť výrobných závodov? Natíska sa otázka pri pohľade na tabule na vstupe do areálu Emersonu v Novom Meste nad Váhom.

 

Viac ako päť miliárd korún je suma tržieb, ktoré v areáli bývalého výskumného ústavu VUMA ročne zinkasuje šesť výrobných a dve obchodné divízie amerického koncernu. Ten je síce najväčší, no nie jediný zahraničný investor, ktorý využil ľudský potenciál Výskumného ústavu mechanizácie a automatizácie (VUMA).

 

Hodnoty v ľuďoch

Ten patril koncom osemdesiatich rokov medzi technologicky najvyspelejšie firmy východného bloku. V roku 1988 zamestnával bezmála dvetisíc ľudí, no po rozpade trhov stratil odbyt a v čase príchodu Emersonu na Slovensku pred desiatimi rokmi mal už len pätinu niekdajšieho počtu zamestnancov.

Pred troma rokmi Američania VUMA ovládli, premenovali ju na a.s. Emerson a práve vtedy odštartovali rozhodujúcu fázu slovenskej expanzie. Medzibilancia, že zamestnávajú toľko, čo VUMA v časoch najväčšej slávy, im nestačí. Podľa slovenského i stredoeurópskeho šéfa firmy Georgea Varmuzu chcú do roku 2005 vyrábať za sedem až osem miliárd korún a zamestnávať pri najlepšom scenári dva a pol tisíca ľudí.

 

Emerson si z VUMA nevzal technológie, ale hlavne budovy, pozemky a ľudí. Do hál smerovali aj úvodné investície – do opráv zanedbaného areálu. “Budov bolo dosť, no v dezolátnom stave,” spomína G. Varmuza.

 

Potom prišla na rad výstavba nových hál. Za ostatných päť rokov vyrástli v areáli tri budovy. “Tento rok už máme 65-tisíc štvorcových metrov výrobných priestorov,” demonštruje G. Varmuza rozvoj podniku.

 

Budúcoročné dokončenie ďalšej výrobnej haly pre najnovšiu divíziu Emerson Energy Systems zaokrúhli produkčné plochy na 70-tisíc metrov. Dosiaľ preinvestoval Emerson v Novom Meste vyše 50 mil. USD (okolo 1,6 miliardy korún).

 

A pokiaľ ide o ľudí, väčšina z vysokokvalifikovaných pracovníkov bývalého výskumného ústavu sa v americkej korporácii nestratila. “Máme veľa zamestnancov, ktorí tu pracujú 20 – 30 rokov,” zdôrazňuje šéf podniku.

Cesta za odberateľom

G. Varmuza pripúšťa, že príchod na Slovensko motivovali hlavne nízke náklady na pracovnú silu. No koncern sem neprišiel presunúť nákladovo menej výhodnú výrobu zo západnej Európy. Tam len zastavil ďalší rozvoj, a na Východe rastie. V Novom Meste nad Váhom vyrábajú vyslovene preto, že vzrástol dopyt po výrobkoch Emersonu, tvrdí G. Varmuza. Na rovnakom princípe sa fabriky namiesto vo Francúzsku či Nemecku otvárali aj v Česku, Maďarsku a Poľsku.

 

Za ďalší motív vstupu na Slovensko označuje prítomnosť ďalšieho silného amerického hráča. Pre Whirlpool dodáva Emerson celosvetovo elektromotory do práčok, preto bola cesta na Slovensko vlastne cestou za odberateľov. “Museli sme nájsť firmu s vyhovujúcimi priestormi alebo skúsenosťami v odvetví,” spomína G. Varmuza. Voľba padla na VUMA, na ktorej ultrazvukový program personálne nadviazala divízia Branson. Tá vyrába zariadenia na zváranie plastov, používané najmä v automobilovom priemysle.

Značka v pozadí…

S výrobkami značky Emerson sa spotrebiteľ zatiaľ bežne nestretne. Koncern, ktorý za svoje výrobky a služby globálne ročne utŕži okolo 15 miliárd dolárov, je silne diverzifikovaná spoločnosť. Tvoria ho divízie, ktoré dodávajú komponenty pre finálnych výrobcov.

 

Každá divízia vystupuje pod vlastným menom. Emerson zatiaľ svoju značku výrazne nepresadzoval aj preto, že podľa G. Varmuzu počas svojej 113-ročnej histórie rástol akvizíciami už existujúcich firiem. Nezainteresovanému návštevníkovi závodu v Novom Meste sa tak môže zdať, že v areáli Emersonu podniká veľa rôznych podnikov.

 

Len dve výrobné prevádzkarne majú právnu subjektivitu. Emerson Electric Slovakia tu pôsobil ešte pred vstupom koncernu do VUMA. Aj preto podľa G. Varmuzu najväčšia prevádzkareň v areáli ostala samostatná. Takmer 1 100 zamestnancov firmy, ktorá celosvetovo patrí do divízie Emerson Appliance Solutions, vyrába 30-tisíc elektromotorov denne.

 

Druhou účtovne samostatnou divíziou v novomestskom areáli je s.r.o. DEAS. Je slovenskou dcérou Dana Emerson Actuator Systems, spoločného podniku americkej matky Emersomu a ďalšej spoločnosti z USA, Dana Corporation. Obidve firmy spojili svoje sily minulý rok. Dana je významným dodávateľom komponentov pre automobilový priemysel, najmä prevodoviek či ložísk.

 

Medzi jej zákazníkmi sú americký Ford, General Motors či jeho európska dcéra Opel. Nemala však dostatočne zabezpečenú výrobu elektromotorov k servám posilňovačov riadenia. Zaplnenie produkčnej medzery jej umožnila práve spolupráca s Emersonom. DEAS vyrába nový typ elektrických posilňovačov riadenia, ktoré podstatne znižujú energetickú nákladovosť.

 

Rozhodnutie o výrobe tejto divízie na Slovensku padlo podľa G. Varmuzu ešte pred rozhodnutiami automobiliek PSA a Kia o postavení výrobných závodov na Slovensku. Hoci v menších vozidlách, ktoré sa budú v Trnave i Žiline vyrábať, sa zatiaľ posilňovače takmer nepoužívajú, podľa G. Varmuzu ide len o otázku času. “V priebehu piatich až desiatich rokov sa budú do áut montovať posilňovače iba tohto typu,” myslí si G. Varmuza.

 

Argumentuje jednoduchosťou elektrických posilňovačov, kde na rozdiel od hadíc hydrauliky vedú k riadeniu “iba dva drôty”. V prevádzkarni je zatiaľ 50 zamestnancov, no po presťahovaní do novej haly by sa mal ich počet zoštvornásobiť.

… ale už nie dlho

Druhá najväčšia divízia v Novom Meste Liebert Hiross vyrába so 400 zamestnancami veľké záložné energetické zdroje pre telekomunikačné spoločnosti, banky či počítačové centrá. Produkuje tiež vysokovýkonné klimatizačné jednotky, káblové zväzky a medené zbernice.

 

Priamo kooperuje s najnovšou dcérou – Emerson Energy Systems. Tá vyrába konštrukciu, “škatuľu” pre mobilné telekomunikačné základne. “Zákazník, napríklad Ericsson, dodá len elektroniku, ktorá sa namontuje, zapojí na náš energetický zdroj a klimatizačnú jednotku,” vysvetľuje G. Varmuza model spolupráce s odberateľmi.

Zamestnanci Emersonu na Slovensku

Pozn.: 2004 – máj; Emerson, Emerson Electric Slovakia, DEAS PRAMEŇ: Emerson, a.s., Nové Mesto nad Váhom

Vyše stovka ľudí montuje vo firme White-Rodgers dosky s plošnými spojmi pre plynové spotrebiče, elektrické kúrenie, klimatizačné a chladiace zariadenia. V ťažkom priemysle vystupuje značka Kop Flex – výrobca veľkých, vysokovýkonných priemyselných spojok k turbínam elektrárňam, generátorom a pohonom lodí.

 

Sídlo v areáli má tiež dvojica obchodno-konzultačných divízií Emersonu. Asca-Joucomatic okrem poradenstva predáva a vykonáva servis solenoidných a tlakom riadených ventilov, pneumatických prvkov, teplotných a tlakových spínačov. Control Techniques rieši projekty a dodávky v systémoch s riadenými pohonmi – frekvenčných meničov, riadených usmerňovačov a servomotorov.

 

Stratégia identity sa však pomaly mení. Koncern začína pretláčať meno Emerson, pričom jednotlivé divízie sa budú nazývať podľa výrobnej náplne. V Amerike proces pričleňovania ku koncernovej značke pokročil, v Ázii, kde Emerson v ostatných rokoch výrazne expanduje, sa už firma buduje priamo do novej podoby. Pomalší je len v Európe, kde sa nechce zabehaných značiek vzdať tak rýchlo – európski zákazníci sú viac upnutí na tradície.

Dobrá slovenská firma

Firma sa podľa jej šéfa postupne stáva súčasťou regiónu, hoci to tak vždy nebolo. Najťažšie spomienky má G. Varmuza na časy po vstupe Emersonu do VUMA. Tvrdí, že nového vlastníka v meste nepoznali, nevítali a úrady im miestami znepríjemňovali prácu.

 

“Na investičné stimuly nebolo ani pomyslenia,”, poznamenáva s úsmevom. No firma o ne nežiadala ani neskôr. Skôr riešila nepríjemnosti spojené s úvodným prepúšťaním, ktorým riešili nevhodnú štruktúru pracovnej sily. Jednou z ciest bola podľa G. Varmuzu podpora samostatných podnikateľských aktivít prepustených zamestnancov. “Je dôležité, aby spoločnosť pôsobila ako dobrá slovenská firma,” poznamenáva.

 

V súčasnosti má Emerson opačné problémy. Ako nezamestnanosť v Novom Meste nad Váhom medzičasom klesla pod 12 percent, možnosti náboru podľa G. Varmuzu ostali neobmedzené len pri najmenej kvalifikovaných pracovníkoch. To síce znamená šance pre miestnu mládež.

 

No čoraz žiadanejšími, a zároveň menej dostupnými, sa stávajú kvalifikovaní ľudia, potrební na náročnejšie činnosti. V meste pritom funguje veľa firiem, ktoré potrebujú vzdelanú pracovnú silu. Preto začal Emerson spolupracovať so strojárskou priemyslovkou – podľa G. Varmuzu vzkriesil záujem o štúdium.

 

Absolútne najväčším problémom začínajú byť podľa šéfa podniku vysokoškolsky vzdelaní ľudia. Dôvodom je najmä ich rastúca mobilita, ktorá im umožňuje uchytiť sa aj ďalej od domova. “Zamestnávame ľudí aj od Košíc, bývajú v slobodárňach,” uvádza príklad. Na sťahovanie inžinierov z trhu práce sa však firma spoliehať nemôže.

 

Nadviazala preto spoluprácu aj s Trenčianskou univerzitou. Tá sa týka najmä študentov odboru elektromechanizáca a automatizácia. “Každý rok chceme vziať študentov posledného ročníka v lete na tri mesiace na prax,” naznačuje G. Varmuza cestu k vzdelaným ľuďom s praktickými skúsenosťami pre firmu.

Ďalšie zvučné mená

General Electric, Steag, Heidelberg sú ďalšie významné skupiny, ktorých dcéry vyrábajú v priestoroch a so zamestnancami bývalého výskumného ústavu VUMA. Firma bola sprivatizovaná v kupónovej privatizácii v roku 1993, už v tom čase však bojovala o existenciu. Vedenie problém riešilo vytváraním spoločným podnikov, hlavne s obchodnými partnermi. Tak vznikli miestne dcéry firiem Agfa, Jagenberg či Steag (TREND 1/2004), ktoré spolu s Emersonom zamestnávajú už takmer tritisíc ľudí.

 

“Chceli sme zabrániť úplnému úpadku firmy,” spomína bývalý generálny riaditeľ VUMA Ján Zimanyi, ktorý sa podieľal na vytváraní majoritného balíka akcií, aby ho pripravil pre vstup Emersonu. Sám ostal na poste konateľa v Agfe Slovakia.

 

Tá vznikla pred troma rokmi Pôvodným vlastníkom bola nemecká dcéra Emersonu Krautkrämer. V Novom Meste nadviazala na bývalé zameranie VUMA v oblasti ultrazvukového testovania materiálov. “Firmu však nešlo ďalej rozširovať, preto ju Emerson predal belgickej Agfe NDT,” spomína G. Varmuza. Sama Agfa nakoniec minulý rok prešla pod americkú skupinu General Elektric.

 

Ďalšou firmou, ktorá vznikla na základoch VUMA, je Heidelberg Postpress Slovensko, výrobca časti tlačiarenských strojov. Spoločnosť pôvodne vznikla ako joint-venture VUMA s nemeckou firmou Jagenberg. Po vystúpení výskumného ústavu z vlastníckej štruktúry si postavila vlastnú výrobnú halu. Minulý rok tu takisto prišlo k zmene majiteľa – stala sa ním tlačiarenská spoločnosť Heidelberg.

 

Aj producent strojových liniek na výrobu CD a DVD nosičov či zariadení na produkciu polovodičov Steag Electronic Systems má históriu spojenú s VUMA. Nemecký koncern Steag kúpil začiatkom 90. rokov podnik v Drážďanoch, ktorý mal kontakty na novomestský ústav. Výsledkom bolo presunutie výroby a jej postupný rozvoj.

 

 

Foto – Miro Nôta, 31.5.2004, TREND / Martin Jesný, Milan Hošek] Rubrika: Firmy

Novinky nájdete na:http://www.emerson.com/en-US/news_center/Pages/home.aspx